Pleins feux sur les employés de Radialpoint
Titre : Vice-président
Années de service chez Radialpoint :
De 2000 à 2002, de retour depuis septembre 2007
De nombreuses occasions de croissance se présentent à nous : les produits et services numériques domestiques et les habitudes des consommateurs finaux en fait de technologies numériques établissent une dynamique changeante dans le marché. Compte tenu de la rapidité des changements et de la complexité grandissante de ce secteur, la demande des consommateurs finaux s’accroît de jour en jour pour ce qui est des services de protection et de soutien clé en main.
La culture de Radialpoint est à la fois stimulante et hautement gratifiante. Elle est intégratrice, si bien que chaque personne peut y faire valoir son point de vue, mais elle est aussi très rigoureuse, critique et centrée sur les résultats. Toutes les idées valent le coup d’être partagées, mais le simple fait d’exprimer son opinion ne signifie pas qu’on y adhérera à coup sûr, et ce, qui que l’on soit. C’est l’idée qui est évaluée, et non la personne qui l’exprime.
Soyez prêt à donner tout ce que vous avez à l’équipe. Il n’y a pas de place pour le succès individuel dans notre entreprise ; la réussite peut uniquement provenir du travail d’équipe, et c’est pourquoi nous avons besoin de la participation entière de tous les membres. Chez Radialpoint, vous prendrez part au succès. L’objectif n’est pas de travailler dans une entreprise gagnante, mais d’aider l’entreprise à être gagnante.
Je suis père de deux enfants de moins de cinq ans, et mon épouse travaille. À l’occasion, je dois faire du covoiturage, ou encore être présent au spectacle de ballet de ma fille ou à la première journée de mon fils à la garderie. Pourvu que je planifie mon emploi du temps et communique avec les gens qui dépendent de mon travail, je bénéficie d’un horaire assez flexible et d’un bon équilibre.
J’ai été particulièrement fier de faire partie de l’entreprise lors de la fête organisée en l’honneur de notre dernière grande réalisation. La direction avait alloué une généreuse somme d’argent à une soirée dînatoire pour nous remercier d’avoir contribué à un événement clé pour l’entreprise. Lorsque le comité du personnel a étudié les possibilités qui s’offraient pour la fête, il a conclu que le fait d’attribuer tout le budget à une simple soirée ne reflèterait pas nos valeurs d’entreprise. Nous avons donc attribué la moitié du montant à l’événement, et l’autre à un fonds de responsabilité sociale géré par le personnel. Parmi nos premiers dons, nous construisons actuellement une résidence qui hébergera 10 orphelins namibiens, en collaboration avec SOS Villages d’Enfants.
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Les entreprises doivent apprendre à survivre en s’adaptant continuellement.
Radialpoint est à la fois stimulante et hautement gratifiante.